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     隨著8月13日最后一期內部直播課程結束,梯隊人才、項目經理第三階段培訓圓滿完成。集團內控管理標準作為梯隊人才、項目經理全方位能力提升培訓中的重要組成部分,對提高項目管理能力,規范項目內部標準,保障項目高效、優質完成起到積極有效的作用,梯隊人才及項目經理共計201人參加培訓。

三階培訓
 
      本階段培訓邀請到集團副總經理、總工程師殷廣玉,集團副總經理、總經濟師趙同慶,集團財務部經理余志峰,經營部經理趙林玖,房地產總部工程客服管理中心工程管理組經理劉曉分別對集團質量、成本和信息化、財務、經營及工藝工法相關標準做分享。
      殷總的課程主要包含兩個方面:一是質量通病及防治措施,帶領學員認清質量通病現狀,正視后果,剖析產生質量通病的原因,重點講解質量通病的防治措施,要求學員不斷總結,通過優化設計、引用樣板、過程嚴格控制來降低質量通病的發生;二是標準化建造體系,通過鋁模、爬架、全現澆外墻、高精砌塊等一系列工藝介紹標準化建造的實施路徑,以助于提高工程質量品質及效率。


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      趙總從信息化、數字化、智能化和智慧化,龍信集團信息化系統簡介,增值稅介紹,項目成本管理,集團業財一體化建設情況,項目業務和財務使用成果六大方面為學員做“項目成本管控與信息化”的課程分享。


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       余經理做項目增值稅業務的相關分享,以實際案例講解項目實施過程中如何選擇供應商,強調虛開發票和偷稅漏稅的嚴重后果,解答學員相關財務疑問。
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       趙經理從公司信用管理范圍、管理職責、信用管理操作流程以及處罰辦法進行《龍信項目信用管理辦法》的宣貫,要求學員提高自律意識、自控能力和整體素質,維護企業在建筑市場信用,確保工程質量和安全,提高企業信譽。
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      劉經理重點從土建節點、機電節點、精裝修節點和景觀節點這四個方面講解龍信工藝工法技術標準,共為學員展示55項標準化做法,期望學員嚴格落地施行,并跟蹤項目實際情況適時進行迭代更新,為龍信發展添磚加瓦。


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     此次培訓,學員對集團內部管理標準的重要性有了深刻認識,增強了項目質量、成本、信息化、財稅、經營以及工藝工法的管理意識,為提升項目規范化管理奠定基礎。
 

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